POSDCORB es un acrónimo ampliamente utilizado en el campo de la gestión y la administración pública que refleja la visión clásica de la teoría organizativa[1]. Apareció de forma más destacada en un artículo de Luther Gulick de 1937 (en un conjunto editado por él mismo y Lyndall Urwick). Sin embargo, la primera vez que presentó el concepto fue en 1935[2]. Inicialmente, el POSDCORB se concibió como un esfuerzo para desarrollar a los profesionales del servicio público. En palabras del propio Gulick, los elementos son los siguientes Planificación, Organización, Dotación de Personal, Dirección, Coordenadas, Informes y Presupuestos.
En su obra "Notas sobre la teoría de la organización", un memorándum elaborado mientras era miembro del Comité Brownlow, Luther Gulick se pregunta retóricamente "¿Cuál es el trabajo del jefe ejecutivo? ¿Qué hace?" La respuesta es POSDCORB, "diseñado para llamar la atención sobre los distintos elementos funcionales del trabajo de un jefe ejecutivo, ya que "administración" y "gestión" han perdido todo contenido específico"[3].
Las "Notas sobre la teoría de la organización" de Gulick definen aún más los patrones del POSDCORB. En ese documento se explica cómo pueden delegarse partes de la carga de trabajo de un ejecutivo, y que algunos de los elementos pueden organizarse como subdivisiones del ejecutivo en función del tamaño y la complejidad de la empresa.
Ejemplos de sistemas y procedimientos administrativos
En pocas palabras, la gestión puede entenderse como la habilidad de conseguir que otros realicen el trabajo. No es exactamente lo mismo que la administración, que alude a un proceso de administración eficaz de toda la organización. El punto más importante que diferencia la gestión de la administración es que la primera se ocupa de dirigir o guiar las operaciones de la organización, mientras que la segunda hace hincapié en establecer las políticas y los objetivos de la organización.
Con el paso del tiempo, la distinción entre estos dos términos se está desdibujando, ya que la gestión incluye la planificación, la formulación de políticas y la ejecución, abarcando así las funciones de la administración. En este artículo encontrará todas las diferencias sustanciales entre gestión y administración.
SignificadoUna forma organizada de gestionar las personas y las cosas de una organización empresarial se denomina Gestión.El proceso de administrar una organización por un grupo de personas se conoce como Administración.
Sistema administrativo de la India
Los sistemas administrativos se refieren a los sistemas y procesos de archivo y registro, correspondencia de oficina, gestión de visitas y llamadas telefónicas, comunicación interna, gestión financiera y otras tareas administrativas. Estos sistemas deben ser comprendidos y seguidos por todos los miembros del personal para garantizar el buen funcionamiento de su organización.
En seis pasos, este kit de herramientas le guía para implantar o mejorar uno o varios sistemas administrativos en su organización. Aquí encontrará una guía paso a paso, herramientas, ejemplos y otros recursos para establecer sistemas administrativos.
4 tipos de sistemas administrativos
Los sistemas administrativos se refieren a los sistemas y procesos de archivo y registro, correspondencia de oficina, gestión de visitas y llamadas telefónicas, comunicación interna, gestión financiera y otras tareas administrativas. Estos sistemas deben ser comprendidos y seguidos por todos los miembros del personal para garantizar el buen funcionamiento de su organización.
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